Сегодня в Сочи открывается финал всероссийского конкурса «Лидеры России». В финал вышло 300 участников из 200 тысяч человек, изначально заявившихся на конкурс. Проявленный к конкурсу интерес уже делает его значимым общественным явлением, а результаты прошедших отборов дают повод для размышлений.

Вотум доверия

К конкурсу был проявлен беспрецедентный интерес: при ожидавшихся 10−15 тысячах заявок было подано 200 тысяч анкет. Очевидно, что в случае с конкурсом имеет место совершенно иное качество как самих заявок, так и людей, их подавших, а также их мотивации: ведь можно сказать, что таким образом они инициативно выразили доверие действующей власти и проявили желание воспользоваться предложенным ею социальным лифтом.

Без преувеличения можно сказать, что это выборка наиболее пассионарной и квалифицированной части российского общества, поэтому интересно понять, кто они такие и что ими движет.

© vk.com

Меритократы и технократы

Образовательный состав участников сюрпризов не преподносит: наиболее распространенные специальности среди них ожидаемо «экономика», «юриспруденция», «финансы и кредит», «менеджмент» и инженерные специальности.

Впрочем, более показательными являются характеристики их опыта. По отраслевой принадлежности 45% финалистов оказались из сферы услуг (следующий крупный отраслевой блок — промышленность, 22%). Интересными являются результаты Уральского и Северо-Кавказского округов: в первом представители бизнеса (сфера услуг и промышленность) в полуфинале полностью вытеснили представителей госслужбы, во втором — госслужащие заняли второе место после сферы услуг, потеснив промышленность. По функциональной принадлежности в совокупности 60% относятся к сфере высшего и среднего менеджмента (по 35% и 25% соответственно).

Зрелых людей (старше 35 лет) незначительно больше (54%), чем собственно молодежи 22−35 лет (46%). Причем старшая когорта после полуфинала упрочила свои позиции — стартовые позиции полуфинала были противоположными: лидировала молодежь. Конечно, такое возрастное деление не является показательным — «молодость» управленца далеко не ограничивается возрастом в 35 лет. Важно другое — конкурс подтвердил важный общественный запрос на более активное вовлечение молодежи в жизнь государства: согласно опросу ВЦИОМ (июль 2017 года) 90% опрошенных считали необходимым более активное участие молодежи в общественной и политической жизни.

© vk.com

Ассиметричная федерация

Всероссийская выборка участников конкурса важна с исследовательской точки зрения, так как позволяет более точно выявить качество управленческих кадров в регионах.

Начнем с территориальных диспропорций. Среди финалистов почти 20% из Москвы, 10% из Санкт-Петербурга, 6% приходится на Ставропольский край, примерно по 4% на Свердловскую, Новосибирскую, Ростовскую области и Хабаровский край. Безоговорочное лидерство Москвы очевидно: ее «воронка» и без всяких конкурсов привлекает тех, кто хочет получить образование, сделать карьеру или много зарабатывать.

Доминирование в финале представителей сферы услуг (более подробная классификация, к сожалению, недоступна), может говорить как о более высоком потенциале соответствующих кадров, которым больше приходится в своей работе ориентироваться на так называемые «soft skills», так и об их большей технологической подготовленности к методам кадровой оценки, которые применялись в ходе конкурса. Большая доля среди финалистов представителей от промышленности в целом вселяет оптимизм, однако, оставляет открытым вопрос об универсальности и применимости их опыта, например, к сфере государственного управления.

© vk.com

В дверь или в окно?

Можно констатировать, что конкурс выявил активный общественный запрос на обновление управленческой элиты по инициативе «сверху»: наиболее активные и компетентные люди предложили себя для участия в этом «социальном лифте». Обилие среди финалистов представителей высшего и среднего менеджмента, как из бизнеса, так и из государственного сектора, может свидетельствовать о недостаточности институциональных возможностей для карьерного роста, об остром запросе на коммуникации, надежды на перспективы и на личностный рост.

Это подтверждает и анализ коммуникаций претендентов, в том числе в социальных сетях: в своем общении участники отмечали не только запрос на «чувство причастности» и возможности персонального развития и карьерного роста, но и необходимость построения коллективных, «сетевых» структур для постоянного обучения и развития, формирование общественных объединений единомышленников для ответственных управленцев страны. В связи с этим невольно вспоминается советский опыт кадровой политики с системой партийных, комсомольских и профсоюзных школ, чьи функции, похоже, в современных условиях стали дефицитными с точки зрения формирования управленческих кадров.

В связи с этим логично ожидать продолжения работы с выявленными «лидерами России» в 2018 году в новых форматах, уже не только соревновательных и более ориентированных на практику. Самое главное — надо внимательно следить за тем, произойдут ли назначения на государственные должности из числа победителей конкурса — их имена осталось ждать уже недолго. Возможно, как это уже было с некоторыми образовательными мероприятиями в Сочи, двери карьерного лифта действительно откроются.

Автор: Максим Вилисов, генеральный директор ООО «Центр-консалтинг». Специально для «Ридуса»

• Телеграм
• Дзен
• Подписывайтесь на наши каналы и первыми узнавайте о главных новостях и важнейших событиях дня.