Дешевле не будет: если есть желание купить автомобиль, лучше сделать это сегодня

- 25 марта 2025 00:34
- Максим Легуенко, обозреватель «Ридуса», заместитель главного редактора
Российский автомобильный рынок стремительно втягивается в кризис. Феерический бум китайских брендов, когда на волне дефицита, машины из Поднебесной сметались, как горячие пирожки, похоже, выдохся окончательно. Прошедший фазу ажиотажа, покупательский спрос уткнулся в нехилый ценник, дилеры начинают чесать затылок, думая, что делать с затоваривающимися складами, а покупатели терпеливо ждут, когда у продавцов сдадут нервы, и цены пойдут вниз.
Стоит ли ждать снижения цен на автомобили, когда их лучше покупать, и вернутся ли на российский рынок ушедшие с него бренды — об этом и многом другом «Ридус» говорит с одним из ведущих игроков автомобильного рынка, генеральным директором компании «Мотор-Плейс» Михаилом Плотниковым.
«Ридус»: Какова на сегодняшний день ситуация на российском автомобильном рынке? Как бы вы могли охарактеризовать её?
Михаил Плотников: Главная проблема рынка сейчас заключается в том, что он пребывает в кризисе. В чём его главные причины? Принято считать, что это высокая ставка. На самом деле это не совсем так, особенно если подходить к рынку со стороны спроса.
На сегодняшний день главная проблема — это высокие ставки по банковским депозитам, срезающие спрос со стороны потребителя. Он просто не желает вкладывать средства в автомобиль, поскольку ему выгоднее положить деньги на депозит.
В итоге сложилась классическая ситуация, когда предложение превышает спрос. Если посмотреть на экономику автомобильного бизнеса, на сегодняшний день игроки несут убытки. Для потребителя же, наоборот, это хорошая возможность приобрести автомобиль по очень привлекательным ценам, несмотря на высокую себестоимость, которая будет и дальше расти.
«Ридус»: Предполагаемые перемены в международной политике породили ожидания возвращения на российский рынок некоторых ранее ушедших с него автомобильных брендов. Если оставить за скобками сомнения и условности, скажите, насколько готов российский рынок в его нынешнем виде к такому повороту?
Михаил Плотников: Если говорить о готовности, надо смотреть с разных сторон. Но в целом российский потребитель ждёт привычных брендов. Он хочет их появления и всячески намерен их купить.
Другое дело, что на сегодняшний день в рамках параллельного импорта это очень дорогостоящее удовольствие. Поэтому из-за цены выбор падает именно на китайские марки, которые значительно подтянулись с точки зрения качества и потребительских свойств. Но есть ли у классических брендов возможность и желание сделать серьёзный заход в Россию с соответствующими инвестициями? Это большой вопрос. Потому что одно дело политический момент, который тоже довлеет сейчас, а другое — экономические реалии. Таким образом, ответ таков: рынок готов, и он хочет, чтобы привычные бренды появились по нормальной цене. Но в данной ситуации не каждый из них согласится зайти в Россию. У производителей пока мало экономического интереса, а тут ещё есть и политические риски. Поэтому пока в это верится с трудом. Рынок готов, но сомневаюсь, готова ли другая сторона.

«Ридус»: Всё так, но кризис — везде кризис. Классические бренды испытывают сейчас серьёзные проблемы прежде всего на традиционных рынках. Возвращение огромной площадки в лице России может стать для многих из них спасением.
Михаил Плотников: Честно говоря, заход привычных брендов будет воспринят в России позитивно. Но очень многое зависит от условий работы, которые они предложат дилерам. Конкуренция сейчас очень серьёзная. Чтобы привлечь дилеров, необходимо дать очень привлекательные условия по всему маркетинговому миксу. В первую очередь нужно предложить привлекательные условия для клиента, который будет покупать автомобили.
Вопрос захода с точки зрения, например, восстановления сети измеряется месяцами.
При этом вопрос серьёзного входа вообще может растянуться на годы. Чтобы серьёзно зайти, надо получить одобрение типа (ОТТС). Нужно зайти с заводом и инвестициями. А сделать это не так уж просто. Это достаточно сложный процесс, но за год-два можно осилить и его.
«Ридус»: Те же китайцы прекрасно заходили и без заводов. По крайней мере, большей частью.
Михаил Плотников: Китайцы заходили, когда на российском рынке было выжженное поле. В ситуации дефицита заходить надо было быстро, и они это сделали. На протяжении 2022–2023 годов рынок восстанавливался. При этом он рос и фактически переформатировался. Главной задачей для государственных регуляторов было насытить рынок, а китайские коллеги полностью выполнили и перевыполнили её. В течение последних полутора лет мы находимся в ситуации перенасыщения данного рынка.
Теперь же всё по-другому. На текущий момент рынок находится в не самом привлекательном состоянии. С одной стороны, нанесён удар по себестоимости из-за увеличения утилизационного сбора и ставки рефинансирования. С другой стороны, пострадал спрос. Мы видим резкое удорожание кредитов и ставок по депозитам. Это очень серьёзный удар по привлекательности автомобильного бизнеса. На сегодняшний день он не так интересен, как это было совсем недавно.
В текущих условиях затоваривания по рынку бьёт и дополнительный фактор — стоимость денег. Один месяц стояния автомобилей на складе или какого-то их движения до момента продажи обходится где-то в 2% от стоимости. Данный фактор становится решающим для дилера с дистрибьютором и легко может довести их до банкротства.
«Ридус»: Не так давно ваши коллеги рассказали мне, что если машина стоит в салоне больше двух месяцев, то прибыль по ней уходит в ноль.
Михаил Плотников: Да, это так, потому что маржа дилера равна примерно 5%. Что-то он может заработать на кредитах и тому подобном. Но он уходит в минус, если нет программы содержания машин на складе.
Чем была привлекательна работа с привычными брендами? Во-первых, у них была отрегулированная система поставок. Они более-менее правильно оценивали ситуацию на рынке и брали на себя большую часть расходов по финансированию складов. При этом они имели серьёзную денежную подушку, позволяющую брать на себя расходы по маркетингу и прочим выплатам.
Если классические бренды решат вернуться, решив вопросы с российским государством, это очень позитивно повлияет на рынок. На сегодняшний день большинство дилерских предприятий испытывают серьёзные сложности в работе именно из-за финансовых вопросов. Возвращение в прежний формат работы, когда дилер сосредоточен на клиенте -продажа, выдача, сервис, а всё остальное за него делает представительство (кредитование, отсрочки платежа, маркетинг, все скидки и прочее), дилеры воспримут на ура. Но смогут ли новые гипотетические производители предложить рынку интересный продукт за нормальную цену — это вопрос.
Все существующие сейчас заводы переформатируются под китайские бренды.
Чтобы запустить что-то новое, возможно, придётся строить новые заводы. А это инвестиции. Не думаю, что в текущей ситуации будет очередь из желающих инвестировать в наш рынок.
«Ридус»: Какими вы видите общие перспективы российского автомобильного рынка на ближайшие два-три года?
Михаил Плотников: Автомобильный рынок на сегодняшний день отражает общую макроэкономическую ситуацию. Он предоставлен сам себе, в отличие от того же рынка новостроек. Рынок существует «как есть». С него тянут налоги, сборы и прочие выплаты, которые фактически ложатся косвенным налогом на потребителя, который за всё это платит.
Если не заняться авторынком, то я соглашусь, что новые автомобили будут всё более становиться роскошью.
Хотя, возможно, будут моменты, когда их приобретение будет более-менее доступным. Как это происходит, например, сейчас с точки зрения цены. Да, у нас сегодня высокие ставки. Но при покупке автомобиля за два миллиона рублей мало кто осознаёт, что это очень щадящие условия. Не думаю, что многие знают, что если завозить данный автомобиль непосредственно сейчас, то одни только сборы с него составят более полутора миллиона рублей. Утильсбор на автомобиль с объёмом двигателя до двух литров равен 667 тысячам рублей, плюс таможенная пошлина 15%, плюс акциз около 116 тысяч рублей, плюс НДС. Еще не надо забывать про доставку — это где-то 3000 долларов. И так мы легко уходим за полтора миллиона. Представляете, какой в этом случае должна быть себестоимость такого автомобиля? Пока же за два миллиона ещё можно купить большой кроссовер. Но это пока. И это значит, что нынешние цены на автомобили всё ещё весьма хороши.
Но это в моменте. Безусловно, долго по таким ценам ничего продаваться не может, поскольку на рынок пришёл фактор себестоимости. И это серьёзно. Утилизационный сбор поднялся в два раза буквально за последние полгода. Это большой удар по импорту.
С другой стороны, если рисовать ситуацию более широкими мазками, главной проблемой авторынка всегда являлась высокая цена автомобиля в сравнении с доходами населения. Но в ситуации, когда у вас кредит по ставке 30%, купить машину — это всё равно, что взять ипотеку. Для большинства это недоступно.
Как бы мы, игроки рынка, не старались просубсидировать наше предложение, это всё равно будет очень сложно. Машины останутся очень дорогими. Проще говоря, если государство серьезно не займется авторынком, создавая условия для инвестиций в производство автомобилей, а также обеспечивать субсидировать условия для потребителей, как это происходит, например в Китае, где рынок растет вместе с падением цен, то автомобили будут становиться все более недоступными.
«Ридус»: А есть вообще какие-то варианты решения данной проблемы?
Михаил Плотников: Если говорить просто, то нам нужно повторить опыт Китая, но в значительно меньшем масштабе. Напомню, с одной стороны, там выбрали несколько производителей, провели тендер и сказали им: «Вот, мы инвестируем в вас. Вы должны сделать доступные автомобили». С другой стороны, власти помогли потребителю купить данные автомобили. И всё заработало. На сегодняшний день проблемы высоких цен на китайском авторынке нет. Конкуренция там достаточно жёсткая, и цены падают. Производители уже захлёбываются от произведённых автомобилей так, что хотят завалить ими весь мир.
«Ридус»: Хорошо. Но почему тогда китайцы не спешат локализовывать производства на территории РФ? Ведь при существующем утилизационном сборе автомобили скоро станут недоступными для большинства покупателей.
Михаил Плотников: Если не затрагивать политический аспект, а взять чисто экономическую историю, то в текущих условиях имеющаяся система с требованием локализации не подкреплена экономически. Рынок предоставлен сам себе и подвержен влиянию множества факторов, начиная от ключевой ставки курсов валют и заканчивая политикой по тому же утилизационному сбору.
Утилизационный сбор для компаний огромен, но для частного ввоза и использования он минимален. Если вы хотите привлечь кого-то из инвесторов, то на сегодняшний день вам необходимо защитить рынок, установить целевые значения по объёмам, на которые необходимо выйти и защищать его.
Это в целом возможно. Я уже говорил, что есть хороший пример в виде рынка новостроек. Там получилась хорошая связка частного и государственного партнёрства. Конечно, есть проблема со стоимостью, которая растёт. Но всё равно в России с каждым годом строится всё больше жилья, а российский потребитель имеет возможность получать его на приемлемых условиях.
Если усилить конкурентный аспект, с ценами можно поработать. На сегодняшний день система, когда мы только берём с рынка и ничего ему особо не даём, загнала себя в угол.
«Ридус»: То есть вы хотите сказать, что они видят, что происходит конкуренция между официально доставленными и ввезёнными частным образом машинами?
Михаил Плотников: Это один из факторов. Если вы хотите зайти с длинными деньгами, нужно обеспечить стабильность условий. Кстати говоря, в утильсборе хорошо то, что мы видим среднесрочный план его увеличения и это дает предсказуемость.
«Ридус»: Он расписан на много лет вперёд.
Михаил Плотников: Да, он расписан, но там есть одна табличка, где написано «для личного использования». А вообще-то 80% автомобилей покупается именно для частного использования. Это очень большой соблазн для людей — просто начать ввозить автомобили самостоятельно. И это очень зыбкая история, которая создаёт потенциальный риск для рынка.
Другой пример — ситуация со ставкой. Посмотрите на Китай! Там зафиксировали курс и держат его. Зафиксировали ставку и держат. Зафиксировали правила игры по ввозу и держат. А у нас постоянный расколбас. Такие качели не стимулируют инвестиции в страну. Они создают только дополнительные риски, на которые бизнес не идёт. Вот и вся ситуация.
Несмотря на усилия, которые у нас всё-таки предпринимаются, все они весьма половинчатые. И даже их недостаточно. У нас большой потенциал, Россия должна быть на уровне хорошо автомобилизированных стран, т. е. нам необходимо продавать около 3 млн автомобилей в год. Однако пока рынок подвержен ветрам воздействий с самых разных сторон, как и вся наша экономика, всё так и будет оставаться. А ситуация на автомобильном рынке — квинтэссенция всех макроэкономических проявлений, которые у нас есть.

«Ридус»: Вы одни из немногих, кто поставил на стандартный кроссовер (VGV) довольно удачный двухлитровый двигатель с хорошими характеристиками. Машина получилась несколько дороже, но по возможностям она существенно отличается от стандарта китайского кроссовера, к которому у нас привыкло большинство потребителей. Чем было вызвано такое отступление от правил?
Михаил Плотников: На самом деле по рынку 60% — это автомобили до 150 лошадиных сил. Это «скучный класс» автомобилей, и он такой не из-за того, что люди любят скучные машины. Это связано с тем, что у нас специфическая система налогообложения и акцизов, которая действует в любом случае. Когда вы производите автомобиль, вы платите условные
9 тысяч, если его мощность не превышает 150 лошадиных сил. Если же она выше, то вы платите уже более 100 тысяч рублей. То есть это сразу серьёзно удорожает автомобиль на приличную сумму.
В целом по рынку получается, что мы вынуждены предлагать два двигателя, хотя на самом деле проще сделать один мотор в 180 лошадиных сил, и всё было бы нормально. Но из-за специфической налоговой системы производители обычно держат в линейке два двигателя.
Один для тех, кто не сильно взыскателен и для кого важна экономия. А другой, более мощный и дорогой, для более требовательных автолюбителей.
Себестоимость двигателя ёмкостью 1,6 литра с мощностью 150 или 180 лошадиных сил практически одинакова. Зачастую мощность определяется лишь настройками. Но в нашем случае, как показывает практика, лучше сделать два двигателя: один ёмкостью 1,5 литра с мощностью до 150 лошадиных сил, а другой — 2 литра и 199 лошадиных сил.
«Ридус»: Но маленькие литражи и сильный форсаж — это ведь снижение ресурса мотора.
Михаил Плотников: Да, можно пойти от обратного и взять ресурсный вариант, вытягивающий 200 лошадиных сил, немножко его «задушив». Но душить сразу 50 лошадей тяжело. Поэтому обычно выбирается наиболее сбалансированный вариант в 1,6 литра, который может выдавать 150–180 лошадиных сил. Сегодня это несложно регулировать с помощью турбонаддува.
Это хороший вариант, когда у вас есть база одного объёма, из которой вы делаете два мотора разной мощности.
Более дорогой вариант — когда у вас два совершенно разных мотора разного объёма.
С двухлитровым мотором получается более дорогой, но динамичный автомобиль. Обычно такой мотор агрегатируется с другой трансмиссией, поскольку получается большой крутящий момент — где-то до 400 ньютон-метров. Поэтому в нашем случае у U-70 Pro с двигателем ёмкостью 1,5 литра АКПП шестиступенчатая, а у двухлитрового U-75 Plus — восьмиступенчатая. Как следствие, получаем две разные цены.

«Ридус»: Я ездил на обеих машинах. К двухлитровой версии вообще нет никаких претензий, за исключением необходимости донастройки автомата. На мой взгляд, машина получилась очень спортивной. Но к версии с двигателем ёмкостью 1,5 литра есть некоторые вопросы. Она явно скучновата, и наличие классической АКПП не делает её веселее. Она не «тупая», что на таких объёмах и при таком весе у «китайцев» бывает довольно часто. Но задора ей всё-таки не хватает. В связи с этим вопрос: какой смысл было ставить на неё классический автомат, а не удовлетвориться обычным «роботом»? Это сделало бы её более дешёвой и доступной.
Михаил Плотников: Постоянно идёт работа над совершенствованием машины, однако по 2-литровой версии большинство отзывов, которые мы получаем позитивные, пользователи хвалят хорошую связку двигателя и трансмиссии. Насчёт «робота» с двумя сцеплениями могу отметить, что, скорее всего, в этом году будет обновление именно в данном формате. Трансмиссия модели U-70 Pro будет заменена на более привычную.
«Ридус»: Вопрос несколько более общего плана. Почему практически все китайские кроссоверы на российском рынке сделаны как будто под копирку? Сходство до полного смешения.
Михаил Плотников: Честно говоря, непросто ответить на данный вопрос. Китайцы иногда говорят, что им очень сложно сделать первый шаг от нуля до единицы. Сложно сделать что-то с нуля. А вот от единицы до сотни — намного проще. Скорее всего, это связано с тем, что все модели проистекают из одних истоков. Иногда заглядываешь в автомобиль, подвешиваешь его и видишь агрегаты, которые знакомы по другой серии.
Видимо, это вопрос немножко другой культуры. Многие присутствующие сейчас в России кроссовер зарождались примерно из одного прототипа. Это мое предположение, я могу ошибаться. Но мне кажется, здесь есть такой эффект. Однако последние китайские наработки существенно выделяются из общей массы. Например, запускаемый нами пикап мало похож на то, что сегодня выпускается в массовом порядке.
«Ридус»: Насколько я понял, он будет на дизеле. Это свойственно для пикапов в целом, но довольно редко встречается у китайского производителя. Дизеля на машинах для личного пользования в Китае не в почёте.
Михаил Плотников: Да, здесь присутствует такой момент. Но для «Синатрака», дочерней компанией которого является лидер по производству дизельных двигателей Weichai, дизель не является проблемой.
Планируемая нами к запуску на рынок модель будет иметь один из первых малокубатурных двигателей — двухлитровый дизель. Производитель постарался воплотить в него все свои инновации. В целом получилось очень неплохо. У нас уже есть эти автомобили, и они сейчас проходят сертификацию. Это сбалансированный и довольно тихий дизель с хорошей максимальной мощностью 180 лошадиных сил и большим крутящим моментом более 400 ньютон-метров. Для пикапа это то, что надо.

«Ридус»: Вернёмся к китайским кроссоверам. В чём смысл шести- и семиместной планировки, которая подаётся как «семейный вариант»? Мол, два места в третьем ряду, который расположен практически в багажнике, это для детей. Если посмотреть на этот ряд в большинстве таких «семейных» машин, то становится понятно, что ответственный семьянин на эти два кресла не то что детей, тёщу (шутка) не посадит. В большинстве случаев туда очень трудно пролезть, а при происшествии оттуда практически нереально вылезти. Радует только, что когда этот ряд раскладываешь «в пол», то получается шикарное грузовое пространство.
Михаил Плотников: Честно говоря, не соглашусь. Лично возил детей в школу на этих сиденьях. и они вполне довольны. Хотя у меня Honda Pilot, сзади там всё примерно то же самое. На VGV третий ряд очень похож на третий ряд Honda Pilot, который считается одним из самых просторных третьих рядов в принципе на рынке. Если посмотреть на аналогичные автомобили, то третий ряд здесь сделан не хуже, а скорее всего лучше, чем у остальных. Супруга тоже использует всегда третий ряд сидений по назначению. У кого минимум трое детей, для них это очень сильное подспорье. Всегда бывают разные жизненные ситуации. Иногда можно поместить там сноуборд, лыжи и прочее.
Мы видим это по тому, кто нас выбирает. К нам часто приходят многодетные семьи, которым нужен именно такой автомобиль. Тут дело не в том, что он им нравится: им он просто необходим.
Конечно, минивэн смотрелся бы лучше. Но это уже другой ценовой диапазон. Кроссовер — всё-таки более доступный автомобиль. Я уже молчу, сколько сейчас стоит ввезти в Россию какой-нибудь микроавтобус.
«Ридус»: Не планируете заняться электромобилями?
Михаил Плотников: Про электромобили можно долго разговаривать. Ситуация с ними очень сложная. Мы видим, что если машина яркая и интересная с точки зрения своих свойств, то она находится у потребителя. Но это в более премиальном сегменте, а не на широкодоступном рынке. Если же мы говорим о доступном сегменте, то это вряд ли сегодня интересно с точки зрения бизнеса. Мы видим, что у нас доля электромобилей какое-то время была близка к 1% рынка. Но на сегодняшний день она падает. И падает она не просто так, это глобальный тренд.
Почему? Потому что электромобиль надо рассматривать только как один из вариантов мобильности. Допустим, ты можешь выбрать бензин, дизель или гибрид. А можешь купить электромобиль. На сегодняшний день это звучит именно так, а не так, что «через пять лет мы все будем ездить на электромобилях».
Суть в том, что с точки зрения потребителя это довольно сложный продукт, потому что он не даёт универсальности. По большому счёту нужно иметь две машины. Одну для города, где электромобиль действительно удобен: парковка бесплатная, платных дорог нет, зарядка довольно дешёвая. А при поездке на дальнее расстояние требования уже другие. Нужны запас хода, заправки и зарядки. Да и для зарядки машины требуется довольно много времени.
Одно дело в Китае, где ежедневные пробеги небольшие: китайцы не ездят на работу по два часа. Они рациональные люди и выбирают такой тип силовой установки по следующим причинам: это было доступно с точки зрения цен, доступно с точки зрения владения, в целом их всё устраивает с точки зрения удобства. Но сейчас отказ от электромобилей начинает наблюдаться и у них. Сейчас они активно переходят на те же последовательные гибриды, которые позволяют обеспечить большую автономность.
Скорее всего, в ближайшей перспективе мы не будем заниматься электромобилями. По крайней мере, в нынешних условиях в пользу этого ничего не говорит. А дальше… Кто знает, что нас ждёт за поворотом?
- Телеграм
- Дзен
- Подписывайтесь на наши каналы и первыми узнавайте о главных новостях и важнейших событиях дня.
Войти через социальные сети: